Как сделать корпоративное обучение эффективным инструментом развития
В ИЭМ ТГУ завершился первый день форума «Тренды экономического образования». Участие в круглом столе «Корпоративное обучение: как получить максимум эффекта» приняли свыше 70 человек. В диалоге университета и бизнеса (крупных производственных предприятий, IT-компаний и финансовых организаций) каждый из участников искал решения, которые помогут сделать корпоративное обучение эффективным инструментом достижения стратегических целей.
Участники обсудили:
-
актуальные вопросы корпоративного обучения;
-
реальные потребности бизнеса и сотрудников;
-
оценку эффективности образовательных программ и пути их оптимизации.
Открывая круглый стол, директор офиса (деканата) программ для руководителей, МВА Ирада Магаева обозначила ключевые вызовы, с которыми сталкиваются современные компании:
-
Ускорение темпов изменений;
-
Жесткая конкуренция;
-
Дефицит кадров и вопросы производительности.
Обучение — не просто процесс, связанный с HR, а полноценная бизнес-функция, влияющая на стратегическое развитие компании. То, насколько быстро компании обучаются и адаптируются к изменениям, определяет их устойчивое конкурентное преимущество. Корпоративное обучение должно быть не только инструментом, но и частью стратегии, позволяющей опережать конкурентов.
Ведущие эксперты в области корпоративного обучения поделились своими кейсами и подходами. В частности:
-
Как интегрировать обучение в стратегию бизнеса;
-
Как измерить эффективность программ обучения;
-
Как мотивировать сотрудников к саморазвитию.
· Заместитель директора Института дистанционного образования ТГУ Анастасия Евсеева сообщила, что вуз выступает агрегатором проектов, связанных с подготовкой кадров для беспилотной авиации, IT- отрасли и рядом других программ.
Эксперты университета способны предоставить готовые решения и для бизнеса, создав трек корпоративного обучения сотрудников. Через экосистему ТГУ уже прошли 634 тысячи человек.
Также она сообщила о том, что вуз создал платформу Проф IDO, которая помогает искать работу выпускникам образовательных программ. А ещё присутствующие узнали, что до конца года всем желающим доступно бесплатное повышение квалификации по 13 направлениям.
· Руководитель офиса ДПО ИЭМ ТГУ Ирада Магаева поделилась кейсом о взаимодействии с компанией «Микран».
Эксперты института за короткое время разработали 72-часовой курс по обучению руководителей среднего и младшего звена оборонно-промышленного предприятия. Лекторами выступили эксперты из разных городов и стран.
- Это яркий пример успешной реализации мер поддержки оборонно-промышленного комплекса, - отметила Ирада Магаева. - В рамках проекта обучение прошли 110 сотрудников компании. Этот опыт помог развенчать мифы о том, что участие предприятий реального сектора в национальных проектах — это сложно и непонятно. Университет продемонстрировал, что готов сопровождать компании на всех этапах: от подачи заявки до реализации программы и возмещения затрат. Программа была максимально адаптирована под запросы компании и стала наглядным примером того, как университет может разрабатывать кастомизированные решения для бизнеса, помогая компаниям эффективно обучать сотрудников и получать ощутимую поддержку.
Начальник отдела по работе с персоналом компании «Микран» Татьяна Краснова высоко оценила взаимодействие, отметив, что курс сформировал у сотрудников понимание того, что обучение послужит стимулом для дальнейшего профессионального роста.
Заместитель управляющего регионального отделения Сбера Варвара Игнатович сообщила, что её трудовой стаж в компании превысил отметку в 20 лет, и за эти годы подход к корпоративному обучению пережил серьёзную трансформацию. Сейчас ключевой ориентир Сбера — человекоцентричность. А основной принцип обучения в корпоративном университете — единая система и единое обучающее пространство. Навыки IT, дизайна и даже родительство — сотрудникам банка доступны самые разные образовательные программы.
Руководитель корпоративного центра обучения АО «Сибагро» Руслана Савченкова отметила, что в компании уделяется особое внимание семейным ценностям, безопасности и комфорту сотрудников, а также обеспечивается возможность как для развития сотрудников, так и для их детей. Руководители составляют лишь 4% от штата.
Руководитель корпоративного университета «ЛАМА» Ирина Окс представила очень интересный кейс по автоматизации процесса обучения.
Директор по персоналу компании Rubius Ольга Мальцева озвучила проблему завышенных зарплатных ожиданий у IT-специалистов, выходящих на рынок труда после краткосрочных курсов. Главная цель HR-политики компании - создание комфортных условий для взаимодействия сотрудников с организацией, а концепция Performance review предполагает ежегодную оценку их профессиональных качеств и результатов работы.