Мировые эксперты обсудили пути развития ИЭМ
Члены Попечительского совета Института экономики и менеджмента ТГУ, представляющие успешные мировые компании и бизнес-школы, обсудили вектор развития ИЭМ и определили ключевые стратегические задачи на будущее.
В заседании приняли участие председатель Попечительского совета ИЭМ ТГУ Оксана Козловская (председатель Законодательной Думы Томской области), Эдуард Галажинский (ректор ТГУ), Виктор Дёмин (проректор по образовательной деятельности), Евгения Нехода (директор ИЭМ), Валерий Катькало (первый проректор ВШЭ, декан факультета бизнеса и менеджмента), Жан-Поль Ларсон (почетный профессор Высшей коммерческой школы Парижа, Франция), Андрей Филатов (генеральный директор SAP в России и СНГ), Андрей Тютюшев (председатель совета директоров АО «Аграрная группа»), Сергей Белов (профессор, координатор университетских программ IBM), Светлана Миронюк (исполнительный директор PwC в России), а также заведующие кафедрами Института, директора офисов и руководители образовательных программ, реализуемых в ИЭМ.
В начале заседания председатель Попечительского совета Оксана Козловская представила новых членов Попечительского совета. С докладом «Институт экономики и менеджмента ТГУ: результаты стартового этапа (2016–2018 гг.) и задачи на 2019–2021 гг.» выступила директор ИЭМ Евгения Нехода, отдельно поблагодарила Виктора Дёмина, который возглавлял ИЭМ с момента создания до апреля нынешнего года, а также весь коллектив Института за проведенную работу, озвучила её итоги и задачи на ближайшую перспективу.
Все члены попечительского совета отметили очевидный прогресс в развитии Института и позитивно оценили представленные результаты.
Валерий Катькало поинтересовался исполнением решений предыдущего заседания.
- Планировалось создание Центра предпринимательства, он начал работу, – отметила Евгения Нехода. – Дисциплина «Предпринимательство» преподается на 12 факультетах более 600 студентам, проведено большое количество мероприятий, в том числе открытие брендированной аудитории Tele2 с модульным оборудованием. Мы реализовали крупнейший проект «Стартап как диплом» с компанией «Техноспарк», на базе ИЭМ прошел региональный этап конкурса Enactus, где наша команда заняла первое место, и мы прошли в финал.
По интернационализации также достигнуты определенные результаты: запущена Программа подготовки бакалавров «Parallel Degree in Business and Management» с Лондонской школой экономики и политических, обучается 11 человек. Перепозиционирована программа «Международный менеджмент» на английском языке. Начали «работать» обменные программы.
«ЦИФРОВИЗАЦИЯ И ИНТЕРНАЦИОНАЛИЗАЦИЯ»
Валерий Катькало озвучил предложения по подготовке к следующему заседанию: необходимо встраивать институт в современную цифровую повестку; ИЭМ должен вносить свой вклад в прогресс ТГУ в проекте 5-100. Также создание современной университетской бизнес-школы предполагает вопрос о том, какую экосистему она вокруг себя выстраивает. Очевидно, что тема повышения квалификации ППС также была очень выпукло показана, необходимо наращивать качество владения английским языком. Важно участие в международных профессиональных ассоциациях и профессиональных сообществах, поскольку сразу меняет многие позиции.
Данную тему развил Жан-Поль Ларсон: «Цифровизация и Интернационализация – это два главных тренда. Нам нужно четко понимать: ИЭМ хочет быть представлен в Сибирском регионе, или выходить за его пределы? Понятно, что в идеале нужно расширять присутствие в Азиатских странах, делать привлекательным обучение в институте для этих абитуриентов. Применять современные технологии обучения: blend-learning, case-study и т.д. Второе – это английский язык, его должны знать как преподаватели, так и студенты.
- Вы отметили в качестве цели международную аккредитацию EPAS. Процесс нужно начинать уже сейчас, чтобы все программы соответствовали необходимым стандартам, – подчеркнул Ларсон.
- Жан-Поль предложил создать флагманскую программу, которая сделала бы Институт узнаваемым за пределами Томска, – поддержал коллегу Сергей Белов. - Программа по «экономике впечатлений» (P.S. лекцию с таким названием прочитал накануне в ИЭМ член Совета Андрей Филатов) – очень хороший вариант.
Также важный момент о запросах рынка добавил Андрей Тютюшев:
- Совершенно очевидно, что экономисты становятся все менее необходимы предприятиям. Но есть очень интересный сегмент, который в России будет кратно расти – это HORECA (отели, рестораны и кафе). В нем менеджмент просто необходим, потребность рынка очень большая.
- Идея хорошая, спасибо, – ответила Евгения Нехода. – Все, что связано с сервисом, это перспективно с точки зрения новых возможностей. Возможно, мы начнем реализовывать этот проект через дополнительное профессиональное образование. Предложение по «Экономике впечатлений» всецело поддерживаю.
СТАВКА НА ПРЕПОДАВАТЕЛЕЙ
Вопрос про развитие профессорско-преподавательского состава также получил детальное обсуждение.
- Мне кажется, что можно разработать договор, который стимулировал бы заниматься публикационной деятельностью, и был привлекателен для преподавателей других вузов, – отметил Сергей Белов.
- Это вопрос бюджета, прежде всего, – заметила Оксана Козловская. Преподаватели должны понимать, что они получают другое вознаграждение, потому что они будут флагманами.
Светлана Миронюк рассказала, что помимо PwC она представляет бизнес-школу Сколково, где является профессором: «Это для меня удивительное открытие, что московская бизнес-школа стоит перед тем же кругом проблем – развитие core faculty, использование возможностей, контактов и партнерства, чтобы развивать профессорско-преподавательский состав. Должны ли все преподаватели быть одновременно и исследователями, иметь серьезные публикации? Эти общие проблемы говорят о том, что ИЭМ находится на очень высокой стадии своего развития. Вопрос в ресурсах и в том, как их фокусировать на ключевых направлениях развития ППС».
Светлану поддержал Валерий Катькало: по его мнению, нужно создать портфель преподавательских ресурсов, преподавателей-практиков. Через это появится среда новых знаний и новых опытов, которые Институт должен обобщать и тиражировать.
- ТГУ обладает свободой в плане собственных подходов к образовательным планам. То, о чем говорил Жан-Поль, может быть локальным решением по доле курсов на английском языке, преподавателей-иностранцев и курсов онлайн. Приняв такой стандарт, вы дадите важный сигнал рынку – кого вы хотите готовить, – подчеркнул он.
Тему продолжил Виктор Дёмин: «В данный момент очень важно провести оценку эффективности программ и успешности выпускников. Если мы грамотно построим метрики и будем иметь отзывы от работодателей, поймем степень их востребованности, будет понятно, какие программы необходимо модернизировать и как их развивать. Это будет полезно всему университету. Отсюда же могут появиться запрос и требования к контракту и качеству преподавателей.
- Одним из показателей может быть процент студентов, которые поступили к работе по специальности. А также вознаграждение, за которое они устроились на работу, - добавил Андрей Тютюшев.
ИЭМ – ЦЕНТР КОМПЕТЕНЦИЙ
Дискуссию резюмировал Эдуард Галажинский: «Мы завершаем трехлетний цикл, подводим некоторые итоги. Зачем университету этот проект? Очень важно, чтобы Институт стал центром компетенций в университете. Мы, по сути, создаем команду, которая должна помочь ТГУ нарастить компетенции в области экономики, управления и инноваций. Также необходимо научиться перестраивать свою образовательную логику под потребности рынка и партнеров. Этот опыт будет развернут на университет в целом. Мы будем складывать партнерскую экосистему. Уже сейчас главы крупных компаний находятся здесь и участвуют в обсуждении путей развития университета. Давайте запустим череду проектов развития территории, аналитики, полезных для региона. Привлечем компании. Чтобы вместе продвинуться. Это и будет целью ближайшего периода».
- Задачи, которые прозвучали, имеют серьезный масштаб, – добавила председатель попечительского Совета Оксана Козловская. – Мы в начале пути. Есть ряд вопросов, которые требуют проработки. Но уже очевидно, что вы возглавляете эту большую трансформацию всего ТГУ и университетского сообщества в целом, эту задачу вы должны перед собой ставить, – подчеркнула она.
В заседании приняли участие председатель Попечительского совета ИЭМ ТГУ Оксана Козловская (председатель Законодательной Думы Томской области), Эдуард Галажинский (ректор ТГУ), Виктор Дёмин (проректор по образовательной деятельности), Евгения Нехода (директор ИЭМ), Валерий Катькало (первый проректор ВШЭ, декан факультета бизнеса и менеджмента), Жан-Поль Ларсон (почетный профессор Высшей коммерческой школы Парижа, Франция), Андрей Филатов (генеральный директор SAP в России и СНГ), Андрей Тютюшев (председатель совета директоров АО «Аграрная группа»), Сергей Белов (профессор, координатор университетских программ IBM), Светлана Миронюк (исполнительный директор PwC в России), а также заведующие кафедрами Института, директора офисов и руководители образовательных программ, реализуемых в ИЭМ.
В начале заседания председатель Попечительского совета Оксана Козловская представила новых членов Попечительского совета. С докладом «Институт экономики и менеджмента ТГУ: результаты стартового этапа (2016–2018 гг.) и задачи на 2019–2021 гг.» выступила директор ИЭМ Евгения Нехода, отдельно поблагодарила Виктора Дёмина, который возглавлял ИЭМ с момента создания до апреля нынешнего года, а также весь коллектив Института за проведенную работу, озвучила её итоги и задачи на ближайшую перспективу.
Все члены попечительского совета отметили очевидный прогресс в развитии Института и позитивно оценили представленные результаты.
Валерий Катькало поинтересовался исполнением решений предыдущего заседания.
- Планировалось создание Центра предпринимательства, он начал работу, – отметила Евгения Нехода. – Дисциплина «Предпринимательство» преподается на 12 факультетах более 600 студентам, проведено большое количество мероприятий, в том числе открытие брендированной аудитории Tele2 с модульным оборудованием. Мы реализовали крупнейший проект «Стартап как диплом» с компанией «Техноспарк», на базе ИЭМ прошел региональный этап конкурса Enactus, где наша команда заняла первое место, и мы прошли в финал.
По интернационализации также достигнуты определенные результаты: запущена Программа подготовки бакалавров «Parallel Degree in Business and Management» с Лондонской школой экономики и политических, обучается 11 человек. Перепозиционирована программа «Международный менеджмент» на английском языке. Начали «работать» обменные программы.
«ЦИФРОВИЗАЦИЯ И ИНТЕРНАЦИОНАЛИЗАЦИЯ»
Валерий Катькало озвучил предложения по подготовке к следующему заседанию: необходимо встраивать институт в современную цифровую повестку; ИЭМ должен вносить свой вклад в прогресс ТГУ в проекте 5-100. Также создание современной университетской бизнес-школы предполагает вопрос о том, какую экосистему она вокруг себя выстраивает. Очевидно, что тема повышения квалификации ППС также была очень выпукло показана, необходимо наращивать качество владения английским языком. Важно участие в международных профессиональных ассоциациях и профессиональных сообществах, поскольку сразу меняет многие позиции.
Данную тему развил Жан-Поль Ларсон: «Цифровизация и Интернационализация – это два главных тренда. Нам нужно четко понимать: ИЭМ хочет быть представлен в Сибирском регионе, или выходить за его пределы? Понятно, что в идеале нужно расширять присутствие в Азиатских странах, делать привлекательным обучение в институте для этих абитуриентов. Применять современные технологии обучения: blend-learning, case-study и т.д. Второе – это английский язык, его должны знать как преподаватели, так и студенты.
- Вы отметили в качестве цели международную аккредитацию EPAS. Процесс нужно начинать уже сейчас, чтобы все программы соответствовали необходимым стандартам, – подчеркнул Ларсон.
- Жан-Поль предложил создать флагманскую программу, которая сделала бы Институт узнаваемым за пределами Томска, – поддержал коллегу Сергей Белов. - Программа по «экономике впечатлений» (P.S. лекцию с таким названием прочитал накануне в ИЭМ член Совета Андрей Филатов) – очень хороший вариант.
Также важный момент о запросах рынка добавил Андрей Тютюшев:
- Совершенно очевидно, что экономисты становятся все менее необходимы предприятиям. Но есть очень интересный сегмент, который в России будет кратно расти – это HORECA (отели, рестораны и кафе). В нем менеджмент просто необходим, потребность рынка очень большая.
- Идея хорошая, спасибо, – ответила Евгения Нехода. – Все, что связано с сервисом, это перспективно с точки зрения новых возможностей. Возможно, мы начнем реализовывать этот проект через дополнительное профессиональное образование. Предложение по «Экономике впечатлений» всецело поддерживаю.
СТАВКА НА ПРЕПОДАВАТЕЛЕЙ
Вопрос про развитие профессорско-преподавательского состава также получил детальное обсуждение.
- Мне кажется, что можно разработать договор, который стимулировал бы заниматься публикационной деятельностью, и был привлекателен для преподавателей других вузов, – отметил Сергей Белов.
- Это вопрос бюджета, прежде всего, – заметила Оксана Козловская. Преподаватели должны понимать, что они получают другое вознаграждение, потому что они будут флагманами.
Светлана Миронюк рассказала, что помимо PwC она представляет бизнес-школу Сколково, где является профессором: «Это для меня удивительное открытие, что московская бизнес-школа стоит перед тем же кругом проблем – развитие core faculty, использование возможностей, контактов и партнерства, чтобы развивать профессорско-преподавательский состав. Должны ли все преподаватели быть одновременно и исследователями, иметь серьезные публикации? Эти общие проблемы говорят о том, что ИЭМ находится на очень высокой стадии своего развития. Вопрос в ресурсах и в том, как их фокусировать на ключевых направлениях развития ППС».
Светлану поддержал Валерий Катькало: по его мнению, нужно создать портфель преподавательских ресурсов, преподавателей-практиков. Через это появится среда новых знаний и новых опытов, которые Институт должен обобщать и тиражировать.
- ТГУ обладает свободой в плане собственных подходов к образовательным планам. То, о чем говорил Жан-Поль, может быть локальным решением по доле курсов на английском языке, преподавателей-иностранцев и курсов онлайн. Приняв такой стандарт, вы дадите важный сигнал рынку – кого вы хотите готовить, – подчеркнул он.
Тему продолжил Виктор Дёмин: «В данный момент очень важно провести оценку эффективности программ и успешности выпускников. Если мы грамотно построим метрики и будем иметь отзывы от работодателей, поймем степень их востребованности, будет понятно, какие программы необходимо модернизировать и как их развивать. Это будет полезно всему университету. Отсюда же могут появиться запрос и требования к контракту и качеству преподавателей.
- Одним из показателей может быть процент студентов, которые поступили к работе по специальности. А также вознаграждение, за которое они устроились на работу, - добавил Андрей Тютюшев.
ИЭМ – ЦЕНТР КОМПЕТЕНЦИЙ
Дискуссию резюмировал Эдуард Галажинский: «Мы завершаем трехлетний цикл, подводим некоторые итоги. Зачем университету этот проект? Очень важно, чтобы Институт стал центром компетенций в университете. Мы, по сути, создаем команду, которая должна помочь ТГУ нарастить компетенции в области экономики, управления и инноваций. Также необходимо научиться перестраивать свою образовательную логику под потребности рынка и партнеров. Этот опыт будет развернут на университет в целом. Мы будем складывать партнерскую экосистему. Уже сейчас главы крупных компаний находятся здесь и участвуют в обсуждении путей развития университета. Давайте запустим череду проектов развития территории, аналитики, полезных для региона. Привлечем компании. Чтобы вместе продвинуться. Это и будет целью ближайшего периода».
- Задачи, которые прозвучали, имеют серьезный масштаб, – добавила председатель попечительского Совета Оксана Козловская. – Мы в начале пути. Есть ряд вопросов, которые требуют проработки. Но уже очевидно, что вы возглавляете эту большую трансформацию всего ТГУ и университетского сообщества в целом, эту задачу вы должны перед собой ставить, – подчеркнула она.