Круглый стол «Корпоративное обучение: как получить максимум эффекта». Главное
В ИЭМ ТГУ завершился первый день форума «Тренды экономического образования».
Заместитель директора Института дистанционного образования ТГУ Анастасия Евсеева сообщила, что вуз выступает агрегатором проектов, связанных с подготовкой кадров для беспилотной авиации, IT- отрасли и рядом других программ. Эксперты университета способны предоставить готовые решения и для бизнеса, создав трек корпоративного обучения сотрудников. Через экосистему ТГУ уже прошли 634 тысячи человек. Также она сообщила о том, что вуз создал платформу Проф IDO, которая помогает искать работу выпускникам образовательных программ. А ещё присутствующие узнали, что до конца года всем желающим доступно бесплатное повышение квалификации по 13 направлениям.
Руководитель офиса ДПО ИЭМ ТГУ Ирада Магаева поделилась кейсом о взаимодействии с компанией «Микран». Эксперты института за короткое время разработали 72-часовой курс по обучению руководителей среднего и младшего звена оборонно-промышленного предприятия. Лекторами выступили эксперты из разных городов и стран. Начальник отдела по работе с персоналом компании «Микран» Татьяна Краснова высоко оценила взаимодействие, отметив, что курс сформировал у сотрудников понимание того, что обучение послужит стимулом для дальнейшего профессионального роста.
Заместитель управляющего регионального отделения Сбера Варвара Игнатович сообщила, что её трудовой стаж в компании превысил отметку в 20 лет, и за эти годы подход к корпоративному обучению пережил серьёзную трансформацию. Сейчас ключевой ориентир Сбера — человекоцентричность. А основной принцип обучения в корпоративном университете — единая система и единое обучающее пространство. Навыки IT, дизайна и даже родительство — сотрудникам банка доступны самые разные образовательные программы.
Руководитель корпоративного центра обучения Сибагро Руслана Савченкова отметила, что особенности холдинга — семейственность, безопасность и комфорт. Сотрудники компании обеспечены материальной помощью, возможностями развития для себя и своих детей. Руководители составляют лишь 4% от штата.
Директор по персоналу компании Rubius Ольга Мальцева посетовала, что из-за обилия краткосрочных курсов IT-специалисты нередко выходят на рынок труда с завышенными зарплатными ожиданиями. И озвучила главную цель HR -политики Rubius — сотруднику должно быть комфортно взаимодействовать с компанией. Наиболее эффективным инструментом она считает отказ от временных рамок рабочего дня. Также Ольга Мальцева презентовала участникам форума концепцию Performance review, смысл которой заключается в ежегодной оценке профессиональных качеств сотрудников и результатов их работы.
Заместитель директора Института дистанционного образования ТГУ Анастасия Евсеева сообщила, что вуз выступает агрегатором проектов, связанных с подготовкой кадров для беспилотной авиации, IT- отрасли и рядом других программ. Эксперты университета способны предоставить готовые решения и для бизнеса, создав трек корпоративного обучения сотрудников. Через экосистему ТГУ уже прошли 634 тысячи человек. Также она сообщила о том, что вуз создал платформу Проф IDO, которая помогает искать работу выпускникам образовательных программ. А ещё присутствующие узнали, что до конца года всем желающим доступно бесплатное повышение квалификации по 13 направлениям.
Руководитель офиса ДПО ИЭМ ТГУ Ирада Магаева поделилась кейсом о взаимодействии с компанией «Микран». Эксперты института за короткое время разработали 72-часовой курс по обучению руководителей среднего и младшего звена оборонно-промышленного предприятия. Лекторами выступили эксперты из разных городов и стран. Начальник отдела по работе с персоналом компании «Микран» Татьяна Краснова высоко оценила взаимодействие, отметив, что курс сформировал у сотрудников понимание того, что обучение послужит стимулом для дальнейшего профессионального роста.
Заместитель управляющего регионального отделения Сбера Варвара Игнатович сообщила, что её трудовой стаж в компании превысил отметку в 20 лет, и за эти годы подход к корпоративному обучению пережил серьёзную трансформацию. Сейчас ключевой ориентир Сбера — человекоцентричность. А основной принцип обучения в корпоративном университете — единая система и единое обучающее пространство. Навыки IT, дизайна и даже родительство — сотрудникам банка доступны самые разные образовательные программы.
Руководитель корпоративного центра обучения Сибагро Руслана Савченкова отметила, что особенности холдинга — семейственность, безопасность и комфорт. Сотрудники компании обеспечены материальной помощью, возможностями развития для себя и своих детей. Руководители составляют лишь 4% от штата.
Директор по персоналу компании Rubius Ольга Мальцева посетовала, что из-за обилия краткосрочных курсов IT-специалисты нередко выходят на рынок труда с завышенными зарплатными ожиданиями. И озвучила главную цель HR -политики Rubius — сотруднику должно быть комфортно взаимодействовать с компанией. Наиболее эффективным инструментом она считает отказ от временных рамок рабочего дня. Также Ольга Мальцева презентовала участникам форума концепцию Performance review, смысл которой заключается в ежегодной оценке профессиональных качеств сотрудников и результатов их работы.