ИЭМ ТГУ организовал обучение для лидеров производства НПЦ «Полюс»

В Институте экономики и менеджмента ТГУ завершилось обучение сотрудников НПЦ «Полюс» — предприятия Госкорпорации «Роскосмос», входящего в состав интегрированной структуры АО «Информационные спутниковые системы», по программе повышения квалификации «Производственный менеджмент». Программа, рассчитанная на руководителей производственных участков, стартовала в сентябре и была реализована ИЭМ совместно с Институтом дистанционного образования ТГУ.

Участники курса получили комплексные знания и практические навыки, необходимые для эффективного управления производственной организацией в современных условиях. Программа сочетала лекции и практические занятия по ключевым аспектам стратегического и операционного управления; преподавателями выступили эксперты ИЭМ ТГУ.

— Программа включала четыре блока: экономический, финансовый, по управлению и по бережливому производству. Теперь я понимаю, как эффективнее планировать работу подразделения и рассчитывать оптимальное количество сотрудников под конкретные задачи. Чувствую себя увереннее как руководитель: например, могу самостоятельно рассчитать фактический полезный коэффициент каждого работника — раньше приходилось обращаться за помощью к коллегам, — отмечает Сергей Савенко, начальник цеха № 4.

Часть занятий проводилась на площадке компании, часть — в стенах ИЭМ. Организаторы уверены, что обучение дало сотрудникам возможность по-новому взглянуть на профессиональную деятельность, поработать в команде и сосредоточиться на задачах по улучшению производственного процесса.

— Благодаря курсу по бережливому производству мы уже во время обучения увидели, что можно изменить у нас в цехах. Особенно запомнилось практическое занятие на тренажёре: наглядно видно, как изменение логистики и реорганизация производственного потока сразу повышают производительность и снижают трудоёмкость. В итоговом проекте мы опирались на принципы бережливого производства — эти конкретные решения будем внедрять у себя, — говорит Дмитрий Колтаков, заместитель начальника цеха № 2.

Сегодня государство большое внимание уделяет бережливому производству и повышению производительности труда, поэтому тема стала особенно востребованной среди практиков.

— На любом предприятии есть резервы для повышения эффективности. По статистике, компании, внедряющие бережливое производство, в первый год получают рост рентабельности и прибыльности как минимум на 10–15%, — добавляет доцент кафедры стратегического менеджмента и маркетинга ИЭМ Александр Шалыгин, преподаватель модуля по бережливому производству.

Программа дала участникам как теоретическую базу, так и конкретные инструменты для повышения эффективности на рабочих участках — от оптимизации штатной численности до реорганизации потока и логистики.

Итоговые проекты показали, что слушатели уже анализируют свою профессиональную деятельность через призму полученных знаний и стремятся улучшить как производственные процессы, так и управление ими.

— Мы стремились научить руководителей принимать обоснованные решения, повышать эффективность производства и конкурентоспособность предприятия. Программа разрабатывалась по заказу АО НПЦ «Полюс» с учётом их задач и целей: вместе с представителями компании и её руководством мы обсуждали содержание курса и подбирали преподавателей с реальным опытом обучения производственников, — поясняет Ирада Магаева, директор офиса (деканата) программ для руководителей, МВА ИЭМ ТГУ.

ИЭМ ТГУ имеет успешный опыт реализации программ подготовки управленческих кадров высшего и среднего звена в области экономики и управления, а также опыт реализации программ в рамках национальных проектов «Производительность труда и поддержка занятости» и «Демография» (ФП «Старшее поколение», ФП «Содействие занятости»). В числе корпоративных заказчиков – Муроммашзавод, НИИПП, Томскнефтехим, Инжиниринговый химико-технологический центр, Микран, Манотомь, Неотехника, Томлесдрев и другие компании и организации.

В настоящее время ИЭМ активно взаимодействует с компаниями различных отраслей, разрабатывая семинары, тренинги и целые программы повышения квалификации и переподготовки, ориентированные на конкретного заказчика. При разработке делается акцент на практической составляющей: знания должны сразу находить применение и улучшать текущие процессы.

— Наше предприятие участвует в исполнении гособоронзаказа, поэтому мы постоянно ищем лучшие технологии и решения. По итоговым проектам видно, что сотрудники заинтересовались новыми форматами организации производства и предложили интересные идеи по совершенствованию участков. Теперь предстоит оценить, как реализовать эти идеи и к каким реальным изменениям они приведут, — говорит Владислав Кранбихлер, заместитель генерального директора по кадрам и социальным вопросам АО «НПЦ «Полюс».

Слушатели единодушны: в XXI веке профессиональное обучение должно быть непрерывным. В «Полюсе» этому направлению отведён отдельный бюджет, и повышение квалификации как руководящего, так и линейного персонала проводится системно, в том числе при поддержке Томского государственного университета.

— Учиться нужно постоянно — должен быть постоянный рост. Важно выбирать те направления, которые нравятся и в которых получается развиваться; тогда и в профессии всё будет хорошо, — уверен Дмитрий Фарафонтов, заместитель начальника выпускного цеха № 1.

Сотрудничество ИЭМ и НПЦ «Полюс» по развитию кадрового потенциала продолжится в следующем году: в конце февраля эксперты Института экономики и менеджмента проведут мониторинг изменений на производстве, ожидаемых после внедрения решений, разработанных в ходе обучения.

По вопросам разработки программ и организации корпоративного обучения обращаться Офис (деканат) программ для руководителей, МВА ИЭМ ТГУ:

Телефон: +7 (3822) 785–633, +7 (3822) 785-644. Email: dpo.iem@mail.tsu.ru

Страница: https://iem.tsu.ru/structure/uchebnye-ofisy/ofis-programm-dpo-1/